随着我国经济社会的发展,建筑业迅速发展,该行业对于质量管理有了更高的要求。在工程项目建设过程中,微小的质量问题会产生巨大的影响。对于住宅类建筑工程项目来说,在注重其外观质量的同时,应该更加注重项目的使用功能质量以及耐久性。但是,很多项目在建设过程中过于追求项目利益,导致项目在使用过程中会出现损坏等质量不合格的情况,给项目居住者带来了诸多麻烦且影响项目建设企业的信誉和形象。因此,工程项目质量管理有其必要性和重要性,只有良好的项目质量才能提供优质的安全保障。本文以东方红住宅楼项目为例,对该项目的施工质量管理展开研究。首先,分析了东方红住宅楼项目的概况,识别了项目施工准备阶段、施工过程阶段及竣工验收阶段的质量管理要素。运用层次分析法对质量管理要素权重进行分析并进行评价,得出了管理要素的评价结果。在此基础上,总结出住宅楼项目施工三个阶段质量管理存在的问题。其次,制定了东方红住宅楼项目施工质量计划,对项目施工质量目标及活动进行了规定,编制了相应的施工管理计划,明确了项目质量计划的关键点。再次,提出东方红住宅楼项目质量控制的相应手段,包括施工准备阶段的施工图纸、机械、技术交底和环境质量控制;施工过程阶段的施工人员、材料和成品保护质量控制;竣工验收阶段的流程、标准控制。最后,构建了东方红住宅楼项目质量管理保障措施包括制度保障、技术保障和组织保障。本文对东方红住宅楼项目的施工质量管理的研究不仅能够有效提高本项目的质量管理水平,同时对其他同类工程项目质量管理具有理论参考和实践指导作用。