预算管理是当下企业运营中使用最广泛的管理控制工具,如何更好的使用这个“小助手”去经营、管理企业,让它发挥自己最大的作用,一直是学术界的研究重点。企业要想更好地落实预算管理制度,除了要加强自身的专业技术方面之外,预算行为方面也不容忽视。在预算行为研究当中,预算参与的效果一直是学者们关注的重点,员工参与预算对企业预算究竟是否有益,具体效果如何至今未有定论。尽管预算管理已经被大面积普及,且在我国企业管理当中也已经获得了一定的成果,但是对于集团企业来说,预算行为的相关问题依旧没有得到解决,甚至因为集团企业本身较单体企业相比更为特殊,结构更为复杂,因而放大了包括预算参与在内等一系列预算行为问题。如何解决这些棘手的问题,究竟有哪些因素影响了集团企业预算管理的实施效果,是现在学术界以及实务界共同关注的焦点,也是本文重点关注的问题。本文基于激励理论、不确定性减少理论、Maslow的需求层级理论和委托-代理理论,从预算参与频率、程度和作用三个维度探讨预算参与与预算管理实施效果之间的影响关系。之后分别比较集团公司与子公司,职能部门与非职能部门,中高层管理者、基层管理者和普通员工彼此之间预算参与对预算管理实施效果影响程度有何不同。本文选取了一个典型的集团企业作为研究对象,通过访谈及问卷调查等实证研究方法,选取预算参与和预算管理实施效果作为问卷调查变量,利用SPSS21.0对本文收集到的问卷信息进行统计分析及假设验证,根据研究过程及研究结果对L集团日后的预算管理活动提出改进建议。研究结果表明:(1)预算参与对企业预算管理实施效果、预算参与频率对企业预算管理实施效果、预算参与程度对企业预算管理实施效果和预算参与作用对企业预算管理实施效果均有显著的正向影响关系;(2)集团公司与子公司预算参与与预算管理实施效果均呈正向相关关系,且子公司预算参与对预算管理实施效果的影响程度大于集团公司;(3)职能部门与非职能部门预算参与与预算管理实施效果均呈正向相关关系,且非职能部门预算参与对预算管理实施效果的影响程度大于职能部门;(4)不论是企业的中高层管理者、基层管理者还是普通员工参与预算都对企业预算实施效果有显著的正向影响关系,但是中高层管理者参与预算对预算管理实施效果的影响程度远远小于基层管理者和普通员工。本文研究结论为L集团日后改善自身的预算管理系统提供了有效的参考依据,L集团可针对以上几方面对集团预算工作进行管控,以期提高日后L集团预算管理实施效果。