我国是以燃煤为主的能源结构国家,随着煤炭消费的不断增长,燃煤排放的SO2也不断增加,越来越成为人类重点关注的问题,控制SO2排放已成为社会和经济可持续发展的迫切要求,势在必行。因此热电厂响应国策担负起应有的减排工作责任和义务已成必然。但是对电力企业而言,启动脱硫项目,其需要承担高昂的建设投资费用、日常运行维护费用以及管理费用,然而却难以获得直接的经济收益。科学、有效的成本管理是提高企业管理水平和经济效益的根本途径,也是企业持续竞争力的重要保证和来源,因此企业需要结合脱硫项目的实际特点,探讨研究一套科学合理的、适合脱硫项目特点的成本管理方法。如何正确的运用成本管理的理论与方法对烟气脱硫项目的成本进行有效的控制与管理是每一个电力企业必须面对的重要课题。本文在大量阅读相关文献资料及辽河油田烟气脱硫项目相关文件的基础上,对现代成本管理的理论与方法进行了系统的学习,对辽河油田烟气脱硫项目的成本管理概况进行了介绍,总结分析了项目成本管理过程中出现的问题。在现代成本管理主要理论与方法的支持下,以烟气脱硫项目前期准备阶段、设计阶段、设备采购阶段、施工安装阶段、调试及运行阶段这几个主要环节为研究对象,探讨脱硫项目成本管理的主要控制点与措施,为合理开展各个阶段的成本管理提供基础。本文紧密结合辽河油田烟气脱硫项目的成本管理实践,探讨了脱硫项目全过程、全生命周期、全面成本管理模式,总结了成本管理的建议及对策,希望能够对提高我国烟气脱硫项目成本管理水平有一定的实践意义。本文运用理论与实践相结合、定性分析与定量分析相结合的方法,在现代成本管理基本理论与方法的支持下,对辽河油田烟气脱硫项目的成本管理进行系统的研究与分析,提出烟气脱硫项目阶段成本管理的方法、建议及对策,希望对我国企业提高脱硫项目成本管理的水平起到一定的参考与借鉴作用。