自加拿大麦吉尔大学管理学教授明茨伯格总结出对战略的五个定义以来，对企业战略管理的研究已经不断的得到深化和发展，并越来越受到许多公司管理层的重视。企业战略的定位、选择、实施直接关系到公司在社会中的胜败存亡。本文旨在运用战略定位和战略管理的方法和工具，分析HJ公司面临的各种外部环境和内部环境，同时，通过比较全面和系统的分析研究，提出适合HJ公司的战略目标和战略规划。本文以HJ公司的战略选择为背景，在论述的过程中运用了战略管理理论中五种竞争力分析、SWOT分析模型、战略定位等理论思想和模型工具，从市场、财务、技术、运营等多方面详细分析了HJ公司的发展现状及发展前景。由于安防行业的特殊性和HJ公司战略选择的需要，本文从宏观方面和微观方面对HJ公司所处的环境做了进一步剖析。其后，本文通过对HJ公司研发、生产、市场、财务、运营等方面的讨论分析，提出HJ公司战略目标及战略定位的建议，即如何采用发展型战略，抓住机会，在优势领域进行扩张，避开威胁，避免劣势方面的直接的竞争，提高自身核心竞争力，同时加强研发设计、提高产能、提升运营管理和重视人才梯队建设，以寻求可持续发展的长远战略方向。由于安防行业是个新兴行业，中国目前有许多企业面临着和HJ公司类似的行业环境和竞争格局，所以对HJ公司的战略管理方面的探讨也对其他企业有着一定的启示作用。