经济的竞争,说到底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。森林经营事业部事业的成败,也在于人事安排是否合宜。森林经营是永林公司生存和发展的基础和保障,如何提升森林经营事业部的人力资源开发和管理能力,确保人力资源开发与管理政策的正确性和有效性,是一件事关公司生存与发展的大事。本论文在深入分析永林公司森林经营事业部所面临的外部环境和目前的生产经营状况的基础上,对人力资源管理现状、存在问题进行了剖析,结合森林经营事业部的实际,运用现代人力资源管理理论,提出了适合森林经营事业部的人力资源管理构想。一是为了提高森林经营事业部的管理水平和办事效率,从而促进企业发展。同时亦试图为在福建投资森林经营事业的企业在人力资源开发与管理方面找到一些共性思路。本论文,实际上是基于永林公司森林经营事业部的长远发展规划,对人力资源管理工作系统的重新构建与设计,其内容包括了人力资源管理的战略思维和观念创新、人力资源的合理配置及用人机制、分配制度的设计与调整,绩效评估与考核,以人为本的企业组织文化建设,以及加强职工培训和提高企业整体素质。其中有的是理论结合实际的探讨;有的是工作方法和手段研究;有的是人力资源管理的基础工作研究。虽然很少有理论创新,但在制度设计和组织建设中,注重了原理、原则的运用分析与验证。该结论不仅对提高森林经营事业部的人力资源管理水平有很大的作用,而且对福建投资森林经营事业的企业的人力资源管理工作提供了现实的比照。