企业面临着愈来愈激烈的竞争,高层管理团队的决策能力与决策水平对企业的发展起到了重要作用。因此对企业高层管理团队组织结构的研究就显得十分必要。同时对于企业来说,其创新能力在一定程度上反映了企业的成长能力。相关战略的制定同样也取决于企业管理者的行为。随着高管团队成员多样性的增加,团队内部的分歧加剧,高管团队内部被分化为不同的决策团体,即产生了团队断层。本文在已有高管团队断层、企业价值以及创新战略的制定以及效应的研究的基础上,结合我国独特的社会背景,首先研究了不同种类的高管团队断层对企业价值影响的主效应。接下来寻求两者之间关系的作用机制,将创新战略作为中介变量引入两者之间的关系中,进行深入研究。通过实证研究,对主效应的研究结果表明不同类别的高管团队断层对企业价值具有不同方向的影响。其中,基于性别、年龄的差异形成的高管团队关系型断层线是一条相对有害的断层线,关系型断层强度与企业价值负相关;而基于任期、职能背景形成的高管团队任务型断层线是一条相对有益的断层线,任务型断层强度与企业价值正相关。接下来引入创新战略这一变量研究其在高管团队断层与企业价值之间关系的作用机制,采用Baron提出的依次回归方法进行检验。根据引入中介变量回归方程的回归结果可知,创新战略的实施完全中介了高管团队关系型断层与企业价值的关系,部分中介了高管团队任务型断层与企业价值的关系。通过以上的研究本文认为,在我国企业高管团队的构建过程中,要注重高管团队关系型断层与任务型断层的影响,把控关系型断层的强度,构建任务型属性多样化的高管团队,在可操作的范围内充分利用任务型断层强度的优势。同时善于利用创新战略实施的效应,树立持续创新的理念。