目前我国中小服装企业数量不断增加，同时又处于快速发展和成长中，管理上存在着各种各样的问题，导致越来越多的中小型企业迫切需要通过ERP的实施和应用对企业管理的现状进行完善，力争突破制约自身业务发展的因素，希望通过运用信息化的管理方式来加快企业的市场竞争力。因此，中小型企业对信息化管理水平的提高等方面的需求越来越强烈，迫切需要类似于ERP这样的企业信息化解决方案来提升企业的竞争力。　　首先，本文通过实证分析和案例研究等方法，以M服装公司为研究对象，对该公司业务需求的特殊性、流程控制、目前该公司管理的现状和存在的问题等进行分析、探讨了上ERP系统的必要性和可能性，并分析了适合M公司业务发展的ERP架构和ERP系统的功能要求。其次，通过理论研究及规范性理论分析法相结合的方法，阐述了ERP的概念理论和BPR的基本概念。再次，通过实证分析和案例分析法详细分析了M公司ERP系统的实施过程和实施中所面临的问题和困难。最后，详细地总结了M公司实施ERP后管理思想的重要转变，并分析了BPR与ERP结合、ERP实施的可行性和实施效果分析、加强项目管理的成功经验。