随着社会对于环境污染问题愈加关注,天然气作为清洁、高效的一次能源迎来了前所未有的发展契机。BJ燃气集团是一家运营清洁能源的国有企业,在外有竞争压力、内有转型困难的环境下,原有的“老国企”式管理模式已显得陈旧落后,急需寻求新的突破。精益生产起源于20世纪60年代丰田公司的丰田生产系统,其倡导的生产方式是指消耗较少的人力、时间、空间和资金制造最少缺陷的产品,准确地满足客户的需求。精益管理是精益生产的延伸,即在企业管理的全过程中合理配置和利用所有资源,消除一切浪费并持续改善,从而提升企业竞争力。本文选取BJ燃气集团某运行维护所为例,以实际运营状况和相关数据分析了天然气管网维护工作的现状、特点和问题。本文论述了利用精益的思想去改善、解决这一系列问题的可行性和必要性。而后,详细分析了“防腐层检测”和“状态检修”两项试点工作的开展,叙述了精益化的改革思路、方式、做法、效果等,并列出精益管理在天然气管网维护中的实践成果。对于新旧管理模式,证明在此类生产活动中推行精益管理确实能起到提高人员素质、降低安全风险、减少资源浪费、提升维护效能等效果,进而达到全面提升企业管理水平和整体运营能力的目标。