随着“互联网+金融”的诞生,银行IT部门员工兼具金融、计算机多重专业知识,在开发手机银行、网上银行、理财产品、微信公众平台及信用卡平台时能够发挥更加重要的作用,因此在银行中的地位显得越来越重要。工行荥阳支行IT员工职业生涯管理尚未转变理念,依然保持传统的工作模式,非常不利于银行“互联网+金融”的发展和壮大,降低工行在市各大银行中的竞争力,不利于拓展及保有客户。本文详细地描述了职业生涯管理的概念,并且通过文献分析总结了国内外理论研究及实践现状,并且分析了工行荥阳支行的基本情况、IT部门职责、组织架构等,使用问卷调查获取了IT部门员工职级、薪酬、培训、晋升等方面的数据,针对这些数据进行分析,归纳了问卷调查存在的问题。荥阳支行IT部门员工职业生涯管理存在以下问题:一是IT部门员工工作岗位定位不明确,工作内容边缘化和工作地位低端化;二是严重忽略IT部门员工的开发能力,没有充分发挥软件需求管理效能;三是未清醒认识IT部门员工金融创新能力,不能够设计更多的存储、理财、信贷业务产品;四是许多软件应用盲目外包,不能够充分发挥IT部门软件设计与开发能力。产生上述问题的主要原因是:传统的经营模式已经呈现白热化竞争,“互联网+金融”已经成为新的利润增长点,荥阳支行IT部门员工职业生涯管理中,没有充分认识到当前是“互联网+金融”时代,互联网金融产品设计、推广、销售和服务都与应用软件息息相关,因此对IT部门依然采用传统管理模式,员工职级管理、薪酬管理、晋升通道、培训机会均较少,因此不利于IT部门员工的成长。因此,为了解决上述问题,荥阳支行从四个方面优化IT部门员工职业生涯管理,一是统筹管理IT部门岗位,实现顶层设计及员工定位,发掘储备IT部门已有人才,并且坚持培养多元化符合人才;二是构建H型双晋升通道,IT部门优秀员工可以向同职级管理方位转变,促进员工更加努力工作;三是构建多元化IT人才培训体系,建立一个长效培训机制,更好的增强IT人才技能;四是分阶段激励员工,实现职业生涯管理,使新员工能够融入新环境,充分发挥IT员工的创新主动性,发挥IT部门员工晋升之后的价值,提高荥阳支行的竞争力。