当今时代,越来越多的企业已经将以人为本作为管理的核心,人力资源管理、特别是如何更好的挖掘企业内部员工潜在能力,如何提高员工生产工作积极性成为了现代企业组织所关注的关键。在人力资源管理中薪酬管理是非常重要的部分,在吸引人才与提高内部员工的稳定性和积极性方面发挥着巨大作用。然而,不管是在什么样的企业里,劳动的基本载体一直是建立在岗位之上的,企业薪酬制度主要还是以岗位薪酬制度为主。有效的岗位薪酬体系能够最大限度地调动技术型员工的积极性,激发其创新意识,为企业的发展注入源源不断的生命力。YG公司是一家从事特种化工生产的企业,其成立至今已经60多年,相应的管理机制比较健全,人力资源管理方面也比较完善。然而,随着国际市场经济浪潮的来临,加之企业特有的性质,公司当前的薪酬激励体系,特别是岗位薪酬体系暴露了诸多不足,比方说,技术型人才争先恐后到管理岗位从事工作以谋求晋升,获得更高的报酬;吃大锅饭、磨洋工的现象层出不穷;有能力态度端正的年轻技术型员工频繁离职等。本课题希望通过结合岗位薪酬相关理论,阐明我公司技术研发岗位员工出现以上问题的原因及提出对策。在本次课题研究的过程中,笔者选择YG公司这一易燃易爆国有化工的高危企业作为实例分析的对象,针对其技术研发岗位采用胜任力理论,从分析公司技术研发岗薪酬现状入手,结合YG公司实际,通过对YG公司130余名研发人员发放薪酬满意度调查问卷,明确导致该公司薪酬制度缺陷出现的原因,并阐述了该公司优化技术研发岗位员工薪酬体系的紧迫性,总结该公司在薪酬管理方面存在的问题,提出了以胜任力理论为基础在YG公司优化研发岗位“以岗定薪”薪酬结构的可行性,并针对YG公司研发岗员工提出了与胜任力挂钩的薪酬结构模型。本文所提出的实施策略还没有经过运行验证,相应的利弊还应在未来的实践中加以论证,从理论层面所得到的结论需要持续完善。希望本论文的研究结果,能够引起YG公司中高层管理人员对研发岗位薪酬优化的关注和重视,也希望该研究策略对其它同类企业有一定的借鉴和帮助。