现今企业发展的关键是人才。在人力资源竞争日益白热化的今天,如何有效地吸引人才、留住人才、让人才在企业中发挥应有的作用,已成为一个普遍性的问题。核心员工是企业人才的核心,在企业发展过程中有着更为重要的作用。因此,建立有效的核心员工激励机制对于企业发展而言具有十分重要的意义。本文的研究主要围绕核心员工激励机制展开,并结合了H公司人才激励的实际需求。H公司是一家房地产开发公司,2002年改制为民营股份制公司。公司对包括职业经理人在内的核心员工实行了持股的股权激励方式,但近些年存在的较大问题是中层以上员工流失严重。本文以H公司为案例,分析在对公司核心员工实施股权激励过程中所面临的问题以及现有股权激励方案存在的不足,并对H公司核心员工进行股权激励方案的重新设计和研究。本文的主要工作和贡献如下：1、分析了H公司的宏观环境和企业内部环境,论述了H公司加强企业的核心竞争能力建设和企业激励体制建设,设计有效的核心员工激励机制的必要性。2、结合有关人才激励理论,提出了H公司核心员工股权激励的总体设计思路和方案,并就股权激励方案的管理机构、激励范围、股权认购原则、股票来源和数量确定、认购股份数实施方法、认购和行权价格、行权方式与程序等进行了具体设计。3、分析了H公司核心员工激励机制的实施难点,在此基础上给出了H公司核心员工股权激励的实施建议。本文的研究结合实际的公司需求,在一定程度上丰富了核心员工股权激励机制的相关理论研究。本文设计了H公司核心员工的股权激励方案,有助于进一步提升公司的人力资源管理水平,对于其它相关企业也具有一定的参考价值。