随着金融科技的快速发展,信息化对供应链金融领域的拉动作用越来越明显。信息化在资金流、物流和信息流的集中化处理方面具有巨大的优势,真正的渗透到供应链运行的全过程。但是随着供应链金融企业内外部环境的快速变化,企业战略的调整对信息化战略的制定带来了挑战。如何建立一套符合企业业务发展战略的信息化战略成为了亟需解决的问题。本论文以CW集团下属的PY金融公司为例,分析了供应链金融的现状和企业信息化的现状,指出了企业在信息化建设中存在的战略缺失和业务不协同问题。本文梳理了PY公司供应链金融的业务流程及业务需求,为了解决信息孤岛和需求管理的问题,论文采用成熟的信息化战略规划思想和企业架构方法,通过顶层设计信息化战略,从实践上探索了供应链金融信息化管理上的创新。本文分为四个部分。第一部分简述了企业信息化战略的相关理论基础和方法。第二部分对PY公司供应链金融信息化现状进行了分析,从企业战略描述入手,分析了PY公司的信息化需求及目前存在的主要业务问题。第三部分对信息化战略的实施做了阐述,首先阐述了包含主要业务模块的业务架构,同时依据业务架构建设了相应的IT架构。第四部分主要阐述了如何通过组织、人员、资金和制度的保障确保信息化战略建设稳步推进,保证了整个信息化战略的落地。本文设计的信息化战略提供了一套可以参考的企业架构框架和标准,对开展供应链金融业务的企业来说,具有一定的借鉴意义。