在经济全球化、技术日新月异、新的经营方式不断涌现和信息交流方式已发生根本变革的今天,越来越多的企业已逐渐意识到战略管理的重要性。因此,在研究企业内外部环境的基础上,进行正确的战略决策就具有了十分重要的现实意义。本文针对重庆睿智基建技术有限公司的案例,运用专门的战略管理分析评判方法,研究小规模的路用新材料企业的发展战略。通过系统分析企业外部的政治、法律、经济、社会文化和科学技术等方面的因素,运用“外部因素评价矩阵”评判企业对外部关键因素反应的有效性,运用“生命周期理论”分析确定道路新材料行业所处的生命周期阶段,运用波特的“五种竞争力量模型”分析行业中存在的各种竞争压力及其强度,评价重庆睿智基建技术有限公司目前采用的竞争战略的有效程度。通过这些分析后,找出了企业所处的宏观环境和行业环境给企业带来的机会和威胁。同时,对重庆睿智基建技术有限公司的内部管理水平、市场营销状况、生产和质量控制能力、研究开发能力、道路工程施工与技术咨询、信息系统管理、财务管理和财务状况以及企业文化等方面进行综合分析,运用“内部因素评价矩阵”对企业内部的各种优势和弱点进行评价,并分析企业的特有能力和特别需要发展的能力。然后运用“优势-弱点-机会-威胁矩阵”,对企业内外部关键因素进行匹配,推导出可以使企业发挥优势、利用机会、回避威胁以及应用机会、弥补不足、减少威胁的四类备选战略。再运用企业“战略地位及行动评价矩阵”分析评价企业现有的战略地位和行动策略,并根据企业已经确定的任务和中长期目标,确定出企业应该采用的发展战略。本研究得出的结论是:象睿智公司这样的小规模的路用新材料企业,在目前的宏观环境和行业条件下,应该采用相关多元化战略发展企业。道路新材料业务的扩张应采用产品开发、市场开发和市场渗透的加强型战略,实施过程中应强调差异化竞争战略;道路工程特色施工业务应采用集中化和差异化竞争战略。两项业务协同作用将使企业获得基本的竞争优势,从而稳步提高企业的竞争实力。最后,本文就战略的实施提出了相应的对策,并对战略的评价作出了说明。