多元化经营战略是企业成长过程中都将面对的重要课题。80年代中期以来,国内一些具有一定规模的企业也纷纷看好和采用多元化经营战略,开始向多元化经营的方向发展。10多年来,这些企业发生了分化,一部分收缩战场,集中在市场前景好、又有优势的产业上,另一些为数不少的的企业却因此而陷入困境,甚至走向绝境。因此,多元化经营也受到了颇多争议,关于多元化的讨论已旷日持久,至今没有一个明确的结论。多元化经营作为一种经营战略形式,有利也有弊是客观存在的,本身无所谓对错,直到现在,在发达的市场经济国家中多数大型跨国企业还是在采用这种经营战略,有资料表明,现今世界500强企业,90%以上都实行了这一战略。本文试图以理论归纳与实例研究相结合的方法,对多元化经营理论作出具有普遍意义的阐述,将企业优势理论运用于多元化经营决策,对企业在多元化经营过程中的动机及应遵循的原则进行研究,得出初步结论;企业多元化经营应结合内外部优势,以高度相关多元化—低度相关多元化—无关多元化的顺序进行。在多元化经营过程中促进企业核心竞争力的提高是多元化经营战略取得成功的关键。 在理论分析的基础上,论文的第二部分对案例企业的多元化经营情况进行分析,对其多元化经营决策的成败及原因进行了理论剖析。并结合相关理论,对国有建材企业的核心竞争力进行分析,提出了结合企业内部资源及外部环境的优势,以增强企业核心竞争力为动机,走以价值链核心环节整合产业的技工贸一体化多元化经营道路的观点,以期对建材企业多元化经营战略的制定提供借鉴和参考。