进度管理是项目管理体系的重要组成部分,通过采取科学手段明确项目目标,制定进度计划表,在项目开展过程中不断的掌握实际进度状况并与原计划进行比较,分析偏差原因,适当进行调整,确保项目按时达成目标。F公司是一家大型跨国的电子制造服务业企业,其在ZH工业园区生产交换机产品。为了降低成本,提高效率,增加效益,公司的管理层决定在交换机的测试生产线实行自动化的改造项目。项目完成后,可以缩短测试时间,减少员工数量,提高产品的测试精度,进而取得更好的效益,同时也为公司在自动化生产线领域的研究积累经验。本文以F公司交换机产品测试自动化项目为实际案例,主要研究项目进度管理领域相关的理论知识在该项目的实施过程中的具体实践。希望通过分析过往类似项目中存在的不足,将项目进度管理的相关知识结合实际项目,总结在实施过程中项目进度管理知识的成功应用,为今后公司大规模推行生产线自动化改造项目积累进度管理方面的经验。本文首先介绍了研究背景,研究的内容和论文的结构;阐述了相关的理论和工具;其次介绍项目的背景;之后结合项目的实际情况描述如何完成项目进度计划的制定(主要使用工作分解结构WBS和关键路径法CPM),再之后描述如何在项目的实施过程中进行进度控制,随后回顾本项目进度管理研究所取得的成果和仍存在的不足,并分析对后续项目的启示,最后对本项目的进度管理研究进行总结,并展望未来。