本文以企业制造链为引导，以国情和发展阶段为背景，以市场需求为导向整合供应链产品价值的增值实施过程与环节功能，起到增强供应链协同效应、提升供应链综合竞争力为目的，为生产制造企业实施有效的供应链管理探讨相关方案。 　　本文的主要内容包括以下几方面：研究供应链管理的相关理论，重点从价值链、核心竞争力、业务外包、战略伙伴关系、五链合一供应链体系五个方面分析实施供应链管理的战略支撑理论体系。并从供应链产品价值增值角度分别研究采购链、制造链、分销链，重点研究供应商选择与评价方法，提出AHP/改进灰关联分析综合评价法并运用案例加以验证，得出较为理想的效果。制造链中重点研究在供应链计划控制系统下的生产计划与控制，为供应链计划的有效执行提供技术保障。最后本文以供应链整合理念为基础，以系统增值为目的，提出供应链整合模型，从战略层、计划与控制层、基础层以及从物流、信息流、资金流的角度研究供应链整合的主要内容，并结合案例对供应链整合模型的应用进行分析论证以验证其可行性。 　　本文的研究结果在理论和实践上都具有一定的意义。在理论上，深化了基于中国国情的生产制造企业供应链管理理论，为制造业竞争力的提升提供理论支持；实践上，以供应链产品增值为目的，为生产制造企业探讨实施供应链管理方案及供应链整合模型，实施高效的供应链管理使生产和流通结构得到改善和协调，提升供应链综合竞争力，使供应链价值得以最大化。