就目前国内国际的经济形势和行业竞争状况，本人选择家电行业的企业作为研究对象，通过市场分析制定企业实施跨国经营的战略规划，不仅具有较强的挑战性，而且具有实际操作意义。 第一部分通过国际化的必然性分析、应具备的条件和可行性分析，得出了“XY集团要实施跨国经营战略”，并结合XY集团目前经营的基本状况，确立了跨国经营的战略指导思想、区域选择原则、战略实施阶段划分和战略部署。第二部分在对国际九大区域市场进行分析的基础上，结合XY集团目前海外销售和业务进展状况，制定了分老市场、高成熟度市场、低成熟度市场和新兴市场等层次逐个进行攻破的企业战略。第三部分在集团产品结构分析的基础上，结合目前公司业务的进展状况，确立了实施跨国经营的产品一市场战略。第四部分则在集团目前的涉外机构设置基础上，规划了不同时期XY集团实施跨国经营战略的组织机构设置和销售国际化阶段进出口公司的组织机构设计，以及XY集团实施跨国经营的近期营销计划。 本文根据企业发展战略的层次性理论，利用推销和营销相结合的市场开拓思想，通过市场经济形势分析和国际市场开拓可行性分析，并结合XY集团目前经营的实际情况，从公司总战略、企业战略、战略经营单位战略和职能战略四个方面，在对国际市场进行市场细分的基础上，就XY集团开拓国际市场、全面实施跨国经营战略的规划、步骤、战略部署、市场策略等进行了系统的分析和策划，具有实际可操作性。