资金是一个企业经营的“血液”，是集团公司财务管理的核心内容，如何实现资金的高效、有序运作，对企业集团来说是至关重要的，加强对子公司的资金管理对集团公司实现资金高效益，甚至达成企业战略目标都有着极其重要的意义。　　企业集团作为一种现代化企业组织形式，以其符合产业结构调整、利于促进规模经济效益等优势而备受推崇。近年来，在经济全球化背景下，企业集团以其高效的组织管理形式、强大的投融资能力、较强的抗风险能力、突出的品牌竞争力，已经成为国际市场上一支相当活跃的力量。同时，随着企业集团的不断壮大与发展，也显现出诸多不容忽视的问题，如因规模的不断壮大而产生的机构复杂化、内部管理中财务管理的问题凸显等，越来越受到企业界的重视和关注。在我国，随着政府政策的指导、政策性兼并收购重组、以及近年来创业板的成功上市，企业集团不断发展、壮大，表现出强劲的活力，在我国经济体系中的占据着重要地位。　　随着市场经济的发展，我国企业面隘的市场竞争日趋激烈，企业集团在向多元化、地域化方向快速发展的趋势下，财务管理中原有的分离式的会计体系也暴露出诸多缺陷，难以满足企业集团的管理需要，主要包括:1.资金管理大多有章无序，有相当多的企业尚没有建立健全专门的资金预算管理制度;在资金管理规划上，缺乏统一的规划和控制，现金流量严重失衡;会计核算流与资金流的严重脱节，会计报表上利润虚高，资金却匮乏严重;2.对资金的监控和考核不力，企业对自身的资金流缺乏控制，既不能做到事前控制，又因没有健全的考核办法，在事后控制上也力不从心，使得企业大量的资金在体外循环，甚至对子公司的投、融资，对外担保和利润分配等重大财务活动都难以掌控，失去了对财务的监控能力。3.集团资金效益低下。在企业集团内部多级法人体系下，资金分散和多头开户现象比较普遍，很大程度上导致了资金失控和沉淀严重，集团资金的效益低下。4.资金管理方式和手段滞后。　　在此形势下，资金集中管理作为一种管理创新，以其兼容财务管理的整体性和相对独立性，层次性和复杂性的特征而受到企业管理者的青睐，企业集团资金集中管理方法及运用也因此成为管理者关注的焦点。但就目前我国企业集团资金集中管理效果来说，还存在着诸多不足之处，主要包括:组织形式存在缺陷，企业集团面临的政策风险问题仍然存在;企业集团与上市子公司的关系含糊;银行网络系统及清算体系的不成熟;从业人员素质偏低等。　　以此为背景，本文在国内外相关研究的基础上，通过对企业集团资金集中管理方法的研究，首先从企业集团的定义出发，引入企业集团资金管理的概念和基础，提出企业集团资金集中管理的概念，并对我国企业集团资金管理现状以及资金集中管理中存在的问题进行了综述;其次，本文结合企业集团的规模、地域特点，分析了我国企业集团实施资金集中管理的组织方式;提出企业集团资金集中管理近年来广泛采用的管理方法，即净额交易、网络银行和现金集合库，并对其特点及优缺点进行了分析。在介绍这些方法的同时，深入分析目前情况下企业集团实施这些方法的可行性，以及各种方法在企业集团财务管理上的优势。为论证本文提出的方法可行性和实用性，本文还以国际大型企业集团-SMS集团的资金集中管理为例，研究了SMS财务公司结算中心模式及运行机制、现金集合库管理的业务流程和现金集合库使用效果，并进行经验总结;最后提出本文结论:　　1.企业集团应根据自身发展阶段合理选择资金的集中管理模式。　　2.净额清算管理、网上银行以及现金集合库管理作为资金集中管理的方法，各自具有不同的优势和特点。其共同之处在于这些方法能够很好解决资金集中管理的帮助集团顺利实现资金聚集、资金管理和资金调度。　　3.从SMS资金集中管理的案例可以看出，净额清算管理、网上银行以及现金集合库管理作为资金集中管理的创新方法并取得资金集中管理的效果，得益于集团由上而下、垂直式和中央化的管理模式。　　4.净额清算的优势在于通过集团成员企业之间的债权债务相互冲销，降低了交易量和交易成本。银企直联模式下财务公司或结算中心通过银行网银系统完成集团资金的收支与集中，并承担着集团成员企业以与集团外单位连接者作用。现金集合库能够凭借计算机技术和网络优势，通过网上银行统一调拨集团的全球资金，能最大限度地降低集团持有的头寸。这些方法，使得企业集团收付款业务更为便捷，同时能有效降低利息和汇兑费用。　　本文结尾，就如何提高我国企业集团资金集中管理效益，提出了以下几点建议:1.实行财务公司与结算中心并存的模式，即集团公司同时设立财务公司和结算中心，实行一套人马两块牌子，分别设置财务公司经理与结算中心主任;2.证监会加强监督管理，实现上市公司与控股股东实行财务分开，避免集团公司占用上市公司的资金;3.通过制定完善的制度和操作流程，提高集团结算部门、结算中心、财务公司的金融结算服务质量;4.改革用人机制，提高从业人员素质。以期为我国企业集团资金集中管理提供参考和借鉴。