本文从北京二七机车厂工业公司(以下简称工业公司)面临的内、外部环境变化谈起，阐明了企业管理诊断的意义和目的。接下来，论文回顾了工业公司的发展史，介绍了工业公司的各个部门。 论文在第三部分详细列举了工业公司在战略、组织机构、人力资源管理、生产管理、物资供应管理、财务管理、企业文化建设等方面存在的问题，并进行了分析，指出存在的不足。 在第四部分则进行SWOT分析，指出了工业公司的五个优势，四个劣势，两个机会和三方面威胁，并分别给出了SO、WO、ST、WT战略。特别指出的是，在进行SWOT分析时，把企业将要面临的外部环境变化当作了机会，并在第五部分详细阐述了这一观点。第六部分则是本次诊断的改进意见，肯定了工业公司“加强基础管理，提高产品档次”和“立足二七，面向社会”的战略构想，并指出实施这一战略应该在“强化和提升主业”上多下功夫。随后论文对工业公司的管理系统开出了“药方”，主要有：进行资产组合和工艺调整形成三大主营业务基地和一个多元化经营的配件销售公司；对组织机构进行重大调整，调整的目的是理顺管理关系，加强和扩大公司的管理职能，权力适当集中；在企业文化建设、人力资源管理、财务管理等方面提出了改进建议。论文的最后，分析了工业公司改制缓慢的主要原因，提出产权不清是困绕集体所有制企业进行改制的主要原因。通过对集体企业的由来和对国家贡献的分析，提出集体资产的处置意见，主张集体职工应该对集体资产的增值部分享有分配权，并以此为假设，指出了工业公司改制的方向：由二七厂和职工持股会以及经营者自然人作为股东的有限责任公司。