数字化浪潮带来移动媒体的普及和社交媒体的兴起，以及由此产生的传播内容、渠道、终端的多样化和媒介用户自我选择的个性化、多元化。这些变化，正是我们所处的泛媒时代的特征。本研究以泛媒时代作为逻辑起点，注重围绕当下传媒发展的新语境，着力探讨泛媒时代报业赢利模式的转型路径。首先，论文开篇就对“泛媒体”概念进行了解读，并借助资源基础理论的视角，分析报业所拥有的优势资源，在此基础上分析了泛媒时代报业面临的冲击和机遇，然后从报业赢利模式演变历程出发，探讨泛媒时代报业赢利模式转型的目标选择。对此，本研究一共用了三章的篇幅进行论述，破译了赢利模式的最高境界，即整合营销服务模式。本研究认为，围绕该模式系统的核心——消费者，对报业内外资源进行系统化整合，打造一个坚不可摧的市场堡垒，才是报业的唯一出路。然后，本研究从宏观分析转向微观探讨，分三章重点探讨了泛媒时代报业赢利模式的转型路径，提出了报业内容资源的数字化营销、品牌资源的个性化延伸、跨界资源的多元化整合及经营性资产的资本化运营路径，回答了当前报业发展普遍感到困惑的重大实践问题。力图帮助报业在转型过程中重构新的赢利模式，以期对中国报业走出困境起到积极推动作用。最后，本研究在结束语部分又回到宏观分析视角，指出未来中国经济的发展将逐渐由投资拉动经济的快速增长转变为由消费拉动经济增长。这一经济大势，意味着中国报业将在国家经济转型中获得整合报业内外资源的更大机遇和巨大想象空间。从而提出一个重大理论判断——泛媒时代，报业唯有运用整合营销服务赢利模式，才能经营好报业内外两种资源，实现赢利模式的成功转型。