国家、企业乃至个人,都需要有竞争力,才能有发展的动力。对于公司来说,核心竞争力更是其保持长期优势、持续发展的原动力。随着时代的发展,管理学尤其是战略管理也将公司核心竞争力的研究作为战略管理研究领域的新分支。为保持公司长期竞争优势和持续发展,公司核心竞争力也引起了作为社会重要载体公司的愈加关注。特别是在目前国际复杂多变的政治和经济环境,在国内经济发展多重因素叠加的背景下,房地产公司面临前所未有的复杂局面和严峻形势,房地产公司尤其是中小房地产公司必须重视自身核心竞争力的建设。房地产业作为我国国民经济的支柱产业,在很长时期内作为我国经济持续繁荣的重要增长点。房地产业也伴随经济发展的潮流和1998年房改这一政策和时代的红利,度过了一段黄金时期,这使得作为其组成部分的房地产行业具有蓬勃的生命力。时至今日,外部市场环境的剧烈变化和政府政策的调整,都使我国房地产公司面临新的挑战和更为严峻的形势。所以对于房地产公司,尤其是中小房地产公司来说,若想能在复杂多变和市场白热化及市场下行的竞争中站稳脚跟并具备自身独特竞争优势,充分发现并挖掘自身竞争优势并以此构建房地产公司的核心竞争力成为房地产公司必须审视的重大课题。本文尝试研究中小房地产公司的核心竞争力,探讨其理论与实践指导意义。参考核心竞争力理论及相关核心竞争力的研究论述,结合相关文献和对KQ公司的熟悉了解,探讨房地产公司核心竞争力的特征及构成。通过梳理核心竞争力的不同种类,对基础性和发展性核心竞争力分类表述。根据对KQ公司的调研了解,波特五力模型分析KQ公司竞争优势,提出KQ公司竞争力现状及存在的主要问题。采用PEST分析宏观环境,并结合KQ公司内部环境分析,描述KQ公司面临竞争环境。价值链分析房地产公司竞争能力,并结合内外部环境,以KQ公司为例提出中小房地产公司的发展建议。结合SWOT分析和内外部因素评价矩阵分析,上下文综合分析KQ公司的核心竞争力即产品竞争力、服务力、品牌力及业务模式创新能力,并提出相应提升措施。结合中小房地产公司在核心竞争力方面存在的问题,分析提出中小房地产公司核心竞争力的实施保障。另外房地产公司重视核心竞争力也是时代和市场发展的必然要求,房地产行业发展的进程和目前市场状况,充分体现了没有哪一种商品是只涨不跌的,也打破了房价长期上涨的神话。这一状况虽然和国家出台各项宏观调控政策分不开,但也是国家长周期发展必须要面对和解决的难题之一。对于房地产,因为产业链条较长,涉及行业和就业人口较多,住房问题也牵涉到每一个人的切身需求。所以对房地产行业,国家在每个时期都会站在行业、市场和土地及财政金融政策等多方面共同考虑。站在目前这时间节点上,虽然房地产市场局部或区域已经转变成了买方市场,但国家和当地政府也在充分调研和开展一城一策相应支持房地产行业持续健康发展。对于房地产公司而言,虽然增量市场机会越来越少,但存量市场和局部区域市场仍存在机会。公司要想在持续变化的市场立足发展,须要提升公司的核心竞争力,为公司的竞争优势创造尽可能的条件。