文章以方菱制药有限公司为例，研究市场竞争战略对于企业实现盈利能力的重要性，为其他企业的市场竞争战略的制定提供了参考依据，通过竞争战略的制定和选择实现方菱制药有限公司的战略目标，同时深化企业对市场竞争战略实现战略目标的认识，因此具有重要的理论意义和实践意义。文章采取现场访谈法、问卷调查法和文献查阅法等多种研究方法对方菱制药有限公司所面临的内外部环境进行分析，为方菱制药有限公司竞争战略的制定提供了坚实的基础。论文首先对国内外在竞争战略方面的文献进行了梳理，简要的介绍了竞争战略的概念、类型以及竞争战略理论和分析方法。其次，介绍了我国和山东省医药行业现状以及方菱制药有限公司的基本情况，运用外部环境分析的方法和内部环境分析的方法等有关分析工具，对公司的外部环境与内部环境进行了分析，得出方菱制药有限公司在外部环境中存在综合国力增强、消费水平提高、重视用药安全、GMP认证、价格大战、行业重新洗牌和国家政策导向避免重复建设等机会，以及面临医疗体制改革和药品价格改革、原材料价格涨、药品市场竞争加剧、企业规模小等威胁，在内部环境在具有产品质量和性能、科研开发能力、需求市场稳定、技术能力强、产品成本低、企业文化建设、财务资源等优势以及无品牌优势、产品品种少、营销队伍建设差等劣势。再次综合产业结构、公司内部资源基础及公司能力推论出公司近期、中期和远期发展目标，在此基础上，比较系统地制定了公司竞争战略。最后，为保证竞争战略的有效实施，文章从公司的组织架构调整、制度建设再整治、企业文化的建设与员工价值观的重塑、业务流程一体化、公司资本运作能力提升等方面提出建议和对策。