全球经济一体化、顾客的需求个性化使得很多跨国企业面临着缩短交货期、提高产质量、降低产品成本、提高服务质量的巨大压力和挑战。越来越多的企业认识到变革传统采购观念与方式、深化国产化采购是企业应对市场竞争的有力武器和重要途径。国产化采购管理是企业总体项目管理环节中的一个重要组成部分。通过进行环节控制,有效降低采购成本,保证产品质量,提高采购管理水平,无限接近国产化项目的理想采购目标,即最低的价格和最具竞争力的供应商。本文以S公司国产化项目的采购管理为研究对象,运用项目管理和供应链管理的基本理论和方法,对S公司国产化采购管理现状进行分析,探究其与项目管理方面的差距。首先,S公司在采购过程管理、采购成本控制、采购质量管理等方面均存在供应商选择的问题。其次,以供应商评价为基础建立供应商体系,根据评价结果将供应商进行梯队分类,指导供应商选择及供应商的开发。最后,通过案例验证供应商体系在S公司国产化项目采购中的应用效果。本文的研究工作有利于S公司完善和深化国产化项目采购管理工作,形成良好的采购管理体系,提高供应链综合实力。并且对制造业企业的国产化推进、国产化采购管理中管理方法创新、采购流程完善、供应链效率提高等提供有益的启示。