工程项目管理公司是指从事专业工程项目管理咨询,接受项目建设方的委托,具有相应资质,应用工程项目管理理论和方法,对项目进行全过程、全方位进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理,以达到或超过项目的预期目标的公司。国家经济发展新时期,随着国家规划引导的强化和经济宏观调控政策的持续出台,国家进一步加大了各类投资力度,发挥其对经济增长拉动的关系,同时不断深化改革建设项目的组织实施方式,优化创新项目全过程管理,不断强化项目监理的作用,这就为工程管理行业带来了重大的机遇和挑战。湖南天鉴工程项目管理有限公司是一家集技术型与专业性于一体的工程项目管理企业,多年的技术实力夯实和市场扩张使企业站在了行业发展的前沿,近年来,公司发展的重心向企业文化建设问题上有较大倾斜,旨在提升全公司的软实力。基于此,本文对天鉴公司的企业文化优化方案展开研究。全文首先从天鉴公司文化建设的现实背景和意义出发,在概述研究的理论基础和文献综述后,提出了本文的研究内容和研究方法;其次,介绍天鉴公司的发展概况,着力于从公司的文化建设现状中找到存在的问题并对问题的成因展开分析;第三,在借鉴国内外同行优秀企业文化建设经验的基础上,设计天鉴公司企业文化建设优化的核心内容,包括理念层、行为层和物质层文化建设方案。第四,从前期准备、中期攻坚和后期维护三个阶段展开实施方案,最后,总结全文并提出研究的不足和未来研究的展望。本文结合企业文化理论和天鉴公司的发展实际情况,试图为天鉴公司找出切实可行的企业文化优化方案,以期达到进一步提高公司的文化软实力,促进企业经营绩效的提升的目的。这不仅可以为天鉴公司的企业文化建设指明了方向,还可以为其他同行业企业的文化优化建设提供有意义的借鉴。