本文以M连锁医药公司的库存管理问题作为研究对象。一方面通过和国内外类似的企业作比较，另一方面对企业内部运作进行系统地分析,从企业内部和外部两方面对M连锁医药公司供应链管理中的库存管理进行了分析。首先通过对当前一个时段的商品库存现状进行分析，从商品品类管理的角度出发，分析了各类商品的库存情况。通过对商品线等理论的实际运用，从商品组合的角度出发，分析了商品的组合结构中所存在的主要问题，同时提出了改善库存管理的具体的方法。主要包括：评估并优化供应商、在供应商之间实现库存信息共享、研究实施VMI（供应商库存管理）的可行性。其次，在预测系统与补货研究方面，从数学角度出发对商品流转的特点进行了考察。先分析了原来的预测方法与补货公式中存在的不足之处，接着提出新的预测方法与补货模型。然后通过对不同的预测方法作对比研究，对新的补货模型进行了验证，对该模型所具有的优势、存在的局限性、以及在使用中所需注意的问题都进行了深入的探讨。最后，通过对项目实施后的验证可以从降低物流成本和加速库存周转两个方面提高了M公司的库存管理水平。根据这两个方面的改进，以及相关数据分析，在确保销售稳定增长前提下，预计将为M公司节约物流成本6000万左右。