随着多元化战略模式的迅猛发展，企业集团大量崛起，成为主要的企业组织形式之一。然而近年来，全球资本市场范围内涌现出大量企业集团由于过度多元化导致资本运作受阻、资金链断裂的案例。越来越多的企业开始合理审视多元化战略可能带来的风险，在集团的业务开拓上更为谨慎，甚至开始着手将资本更多地集中于核心产业，由高度多元化走上归核化发展的道路。　　需要注意的是，存在于企业集团内部的资本市场也会同时受到战略变革的影响，调整内部资本运作方式，以辅助战略目标的实现。由于我国外部资本市场发展并不成熟，内部资本市场的作用将更加凸显，且我国企业集团不同于国外整体上市的集团公司，内部资本市场主体结构更为复杂，因此我国企业集团的内部资本市场运作机制不宜照搬西方国家的经验，而要基于我国的实际情况予以考虑，但这方面的学术研究还比较空缺。　　本文在梳理回顾了国内外相关文献的基础上，基于我国特殊的经济市场环境和企业集团经营特点，从理论层面归纳总结了的战略导向型内部资本市场的运作机制。该机制以企业集团内部资本市场所面临的环境为出发点，通过阐明环境影响战略、战略影响功能、功能影响运作方式的传递机理，总结内部资本市场运作的合理模式，最后指向内部资本市场运作带来的经济后果。同时以新希望集团作为该运作机制的实例论证，通过分析其内部资本市场的内外部环境，明确新希望股份作为内部资本运作的利益主体，深入探讨其归核化内部资本重组前后，新希望集团内部资本市场功能定位及运作方式的变化，总结出归核化战略视角下内部资本市场运作的特点，并从市场反应和财务指标两个角度对新希望集团内部资本市场运作机制在实践中的运作效果进行了测算和评价，以期为相关领域的学术研究及同类型企业集团的经营运作提供一些参考和借鉴。