管理学之父彼得·德鲁克曾说:企业只有一项真正的资源——人。[1]人本管理自20世纪80年代传入我国以来,在理论和实践领域都掀起了空前的高潮。学者专家开始系统研究人本管理的理论以及其在本土化的融合与发展,各企业单位也都纷纷建立与发展“以人为本”的企业文化,其取得的巨大成功为我国企业的成熟、生产力的发展做出了巨大的贡献。本文研究的是“以人为本”的企业文化,也就是对企业文化中人本管理模式的探究。目的就是系统的论述该模式的理论基础以及重要内容,通过其在各大企业的实际运用情况以及取得的显著效果,试图给企业、单位在实际工作中的企业文化建设带来一些指导。本文采用了文献资料法、系统分析法、比较分析法、发展观方法、辩证的方法等,这些是保证文章论证的有力基石。全文首先对“人本管理”进行了理论概述,包括其内涵、本质、特征、基本要素和理论框架,主要阐述有关人本管理的基本理论知识;其次论证的是人本管理和企业文化两者的关系,在概要介绍了企业文化理论之后,论述了两者有着共同的本质,而人本管理终究是企业文化的一种模式;然后详尽的介绍了该模式所蕴含的丰富内容,着眼于人才的储备、有效激励、学习型组织、团队建设、员工事业规划和贡献社会这些内容,又以IBM的成功文化为例使理论更具说服力;最后分析了此模式的内容及实施在我国存在的一些不足以及弥补的方法。总之,人本管理的企业文化模式是非常科学和行之有效的,应该被广泛的采取和应用。在国际竞争异常激烈的现代社会,优秀的企业文化,即“以人为本”的企业文化模式,是企业长久繁荣昌盛的明智选择。