在经济全球化的浪潮中，企业只有保持与时俱进的活力，才能在竞争激烈的局势中生存下来，寻求更加长远的发展。财务部门作为企业重要的支撑职能部门，财务工作的的变革也逐渐成为各大企业管理者正在思考的问题。通过研究分析总结和归纳，财务管理模式的演变过程大致可以分为以下几个阶段，即财务分散阶段—财务集中阶段—财务共享阶段-财务外包阶段。鉴于我国特殊的社会形态和经济格局，财务管理模式的变革要基于企业的客观实际状况出发，并在企业实际运营中不断进行问题的总结及探讨，研究探索适合本企业发展的理论与实践路径，以使企业财务管理体系获得长期发展与稳定进步。　　本文以广东移动为研究对象，综合运用文献研究法、访谈法和调查问卷法，结合国内外财务共享相关理论以及通过实地访谈、资料查询的方法获取的公司内部的最新资料，针对财务集中模式建立的原因及进程，从组织、流程、信息系统等方面对广东移动财务集中运行现状进行整体分析，并对资金、核算、税收、报表、会计档案等统一管理的实施效果进行评价的同时总结其在运行过程中存在的问题。针对总结出来的问题，在集中到共享的优化路径中，通过对流程制度、信息质量、风险管控、人员管理等方面的改造过程进行研究归纳，并对优化效果进行分析。文章的最后对此次研究进行总结，阐述论文研究过程中的不足以及得到的启示。　　本文研究广东移动财务管理模式的优化路径，即在财务集中管理的基础上推行财务共享模式。希望本文的研究结果能冲破广东移动财务集中管理中遇到的瓶颈，科学优化公司资金配置，打造业财融合组织，促进财务和业务的精益化管理协同，进一步降低企业成本及提升财务人员的能力发展，并对集团内部其他省级公司及外部其他通信公司的财务共享模式实施工作产生借鉴的意义。