我国建筑企业经过几十年的发展,各方面的能力和水平都得到了很大提高,建筑施工的技术水平和机械化程度比过去有了质的飞跃,已不再是工程施工的主要难题,但是在工程项目管理上与国际先进水平尚有较大差距。建筑施工企业要想在国内和国外激烈的市场竞争中有一席之地,必须在保证工程质量和工程进度的前提下使工程成本最小化,这就要求企业改变传统的项目管理模式,学习国外先进的成本管理方法并在工程加以应用,严格控制施工成本,实现企业利润的最大化目标。本文首先描述了项目成本管理理论和PDCA循环理论,接着介绍了成本数据分析普遍采用的挣值理论,然后又介绍了成本动态控制原理。在理论综述之后介绍了北苑住宅工程项目施工成本管理现状,包括项目当前的施工成本计划、进度计划以及项目当前采用的成本管理方法。接下来依据PDCA循环理论和成本动态控制的原则,应用挣值分析法对北苑住宅工程项目的施工成本管理情况进行实时研究和深入分析。文章先根据传统的数据统计方法,以每月为一期,分析了项目1-4周的成本偏差,然后以每两周为一期,分别对1-2周和3-4周的成本偏差进行分析,将得到的结果与以每月为一期的计算结果进行对比,并根据工程变更情况,对5-6周的成本偏差进行分析,指出项目当前所采用的成本管理方法存在的问题并分析问题产生的原因。接下来对北苑工程项目施工成本管理方案进行重新设计,针对项目目前成本管理混乱,成本控制重点不明确,管理方法落后等问题,指出首先要明确项目施工成本控制的重点,分别应用帕累托法则和专家评分法对项日实际成本情况进行定性和定量分析,给出了如何明确控制重点的方法；然后从人工费、材料费和机械费三个方面对项目当前存在的问题进行分析并提出改进方法,建立了一套科学的项目成本管理体系,包括标准体系、责任体系和方法体系,依据成本管理体系的原则,为企业详细设计了项目施工的成本管理流程；最后,从四个方面介绍了成本管理方案的实施办法。文章最后总结了全文的主要内容和主要结论,指出论文的不足之处,并对未来提出了展望本论文采用理论介绍和数值分析相结合的办法,将国际上普遍采用的现代项目管理理论和挣值分析法应用到本文,指出传统成本管理方法的弊端,对于项目的下一阶段的进行,或其他类似工程,都有借鉴意义。我国建筑企业经过几十年的发展,各方面的能力和水平都得到了很大提高,建筑施工的技术水平和机械化程度比过去有了质的飞跃,已不再是工程施工的主要难题,但是在工程项目管理上与国际先进水平尚有较大差距。建筑施工企业要想在国内和国外激烈的市场竞争中有一席之地,必须在保证工程质量和工程进度的前提下使工程成本最小化,这就要求企业改变传统的项目管理模式,学习国外先进的成本管理方法并在工程加以应用,严格控制施工成本,实现企业利润的最大化目标。本文首先描述了项目成本管理理论和PDCA循环理论,接着介绍了成本数据分析普遍采用的挣值理论,然后又介绍了成本动态控制原理。在理论综述之后介绍了北苑住宅工程项目施工成本管理现状,包括项目当前的施工成本计划、进度计划以及项目当前采用的成本管理方法。接下来依据PDCA循环理论和成本动态控制的原则,应用挣值分析法对北苑住宅工程项目的施工成本管理情况进行实时研究和深入分析。文章先根据传统的数据统计方法,以每月为一期,分析了项目1-4周的成本偏差,然后以每两周为一期,分别对1-2周和3-4周的成本偏差进行分析,将得到的结果与以每月为一期的计算结果进行对比,并根据工程变更情况,对5-6周的成本偏差进行分析,指出项目当前所采用的成本管理方法存在的问题并分析问题产生的原因。接下来对北苑工程项目施工成本管理方案进行重新设计,针对项目目前成本管理混乱,成本控制重点不明确,管理方法落后等问题,指出首先要明确项目施工成本控制的重点,分别应用帕累托法则和专家评分法对项目实际成本情况进行定性和定量分析,给出了如何明确控制重点的方法；然后从人工费、材料费和机械费三个方面对项目当前存在的问题进行分析并提出改进方法,建立了一套科学的项目成本管理体系,包括标准体系、责任体系和方法体系,依据成本管理体系的原则,为企业详细设计了项目施工的成本管理流程；最后,从四个方面介绍了成本管理方案的实施办法。文章最后总结了全文的主要内容和主要结论,指出论文的不足之处,并对未来提出了展望。本论文采用理论介绍和数值分析相结合的办法,将国际上普遍采用的现代项目管理理论和挣值分析法应用到本文,指出传统成本管理方法的弊端,对于项目的下一阶段的进行,或其他类似工程,都有借鉴意义。