本文对我国家电行业供应链进行了全面的分析,指出了我国家电行业供应链存在的问题,并有针对性地提出了增强供应链合作意识、供应链流程整合、供应链信息整合和供应链协同预测等策略。具体来说,是以满足消费者需求为中心,优化分销、生产和供应流程,构筑快速反应的供应链流程结构；系统分析了以制造商、零售商和第三方物流企业为主导的分销流程模式,并设计出了相应的分销流程结构图；提出了面向需求的信息整合策略,主要采用Web及Intranet技术搭建了供应链信息系统平台,解决了成员企业不同结构的信息系统间的无缝连接问题,实现了供应链的信息共享；提出了协同计划、预测和补货策略,通过提高需求预测准确性,使供应链最优化,实现将正确的产品在正确的时间运送到正确的地点,减少供应链过程中的库存,提高客户服务水平。在全球性金融危机及国内补贴政策逐步退出的背景下,我国家电企业应通过整合供应链来降低成本、提高服务水平及供应链整体价值,从而实现竞争优势。