建筑业作为我国国民经济的支柱产业,对我国宏观经济变化极具敏锐触感。2014年开始我国总体上反映经济下行的压力加大,房地产投资持续下滑,房地产的新开工面积增速下滑,直接影响到建筑业工程减少。随着建筑业增长形势趋缓,市场竞争更趋激烈,合同价格水平越来越紧,企业生存空间紧张。同时,建筑业市场结构的集中化趋势使得市场竞争日趋激烈。同时,随着今年1月1日新的建筑企业资质实行,给建筑企业带来了生存考验。我国当前的处于经济“新常态”,即粗放转向集约、高速增长转向中高速增长阶段。面对我国新的经济形势,建筑企业应该在战略层面上如何应对成为主要挑战。ZC建筑公司作为一个具有一级施工总承包资质的集团公司,在我国经济“新常态”形势的挑战下,采取何种发展战略来实现企业可持续发展,探索企业管理的有效途径推进企业平稳转型升级,对于ZC建筑公司来说具有理论与实践双方面重大意义。本文首先通过PEST模型分析企业外部宏观经济走势、政策出台、社会环境变化和技术更新要求,梳理了国内建筑行业市场前景；接下来,根据波特五力竞争模型分析了ZC建筑公司所在的区域建筑行业竞争对手、潜在行业进入者、产品替代品、供应商讨价还价能力和买房讨价还价能力,明确了公司在行业内的主要竞争来源；其次,通过SWOT分析对ZC建筑公司外部机遇与威胁和内部优势与劣势进行综合对比,最终为ZC建筑公司选择了适应公司转型发展的差异化竞争战略,并据此提出公司长、中、短期发展战略目标和具体实施方案。最后,本文还提出为支持ZC建筑公司发展战略目标实现的保障措施,具体包括加快调整组织结构和职能、加强成本控制和资金管理、优化人力资源管理和建立富有凝聚力的企业。