随着我国经济高速发展,企业采购管理工作在企业发展中扮演者着重要的角色,采购管理过程中每个环节对于企业提高绩效、高效管控、增强发展有着非常重要的意义。本研究以A公司新能源F10项目零部件采购活动为研究对象,对该公司以往的采购管理环节进行研究,重点对该公司采购过程中的采购流程管理、项目的成本控制、汽车零部件的供应商管理、物流管理等问题展开了分析,同时在此基础上就具体问题提出了改善措施。本研究从流程的改善,对成本的控制,对供应商的选择及管理,引入第三方物流机制等方面提出合理化建议。本研究就F10型号新能源汽车采购管理的现状及存在问题分析,从项目采购管理现状、采购流程管理、采购成本管理、采购供应商管理以及采购物流管理中存在的问题和原因进行了分析,以此对新能源汽车采购管理的现状和问题进行了较为全面的剖析。此外,本文分针对F10型号新能源汽车项目零部件采购管理实施提出了保障措施,并从流程管理改进方面、成本管理改进、供应商管理解决思路、物流管理解决思路等角度寻找了解决问题的办法;此外,本研究基于提出的对策进一步提出了F10型号新能源汽车项目零部件采购管理实施保障措施,并从组织保障、信息保障、制度保障、采购成本保障几个角度提供了实施办法。本研究的实际意义和成果在于采用采购学科的相关理论,对A公司F10新能源项目零件采购管理相关工作进行了有效规划和梳理,全面地运用了采购管理的知识对相关项目进行了分析,并探究了解决问题的办法,为更好地处理A公司新能源汽车的发展以及采购和管理过程中遇到的各种问题提供了帮助。