建设工程项目是一个复杂的系统工程,现代工程项目的建设规模大、技术难度高、工期时间长、工程质量要求高,在项目建设和实施中可能会出现各类的风险。因此,在施工承包企业投标之前,需要对工程建设项目的风险因素进行分析和评估,对项目有一个清晰而深入的认识。否则,工程的承包施工过程会导致企业的亏损,造成承包商的经济损失。工程总承包EPC (Engineering, Procurement and Construction)模式作为现代工程项目管理模式中的新型工程承包模式,是20世纪80年代初引入到国内的。在EPC模式中,由于承包商或承包商联合体需要对工程项目的设计、采购、施工直至交付使用进行全过程的总承包服务,而且业主和承包商之间采用固定总价合同方式,承包商承担了项目的绝大部分风险。因此,在EPC项目的投标决策过程中,科学合理的对项目进行风险评价和项目决策将会影响承包商的经济效益,对于承包商有着重要的意义。本文以EPC工程总承包项目为研究对象,对EPC总承包项目投标决策建立风险指标体系,并在此基础上,对风险指标进行等级评价。本文通过研究分析EPC工程总承包项目的特点,识别出EPC总承包项目中存在的风险因素和风险指标,建立了EPC总承包项目投标决策的风险指标体系。采用网络层次分析法(ANP)对风险指标体系中的因素相互关系进行判断分析,构建出基于ANP的EPC项目投标决策风险模型,从而克服了层次分析法(AHP)不能反映指标之间的依赖和反馈关系的缺陷。利用超级决策软件(Super Decision)进行EPC项目投标决策的风险指标权重计算。最后采用基于三角白化权函数的灰色聚类评价方法对风险指标等级进行评分,建立相关的三角白化权函数,对风险评分进行灰色聚类,可以得出EPC项目投标决策的综合风险等级。通过一个EPC项目案例进行了风险评价计算,验证了该方法的有效性和科学性,为EPC项目投标决策提供了一定的理论依据和决策参考。