定位是房地产项目营销策划中至关重要的环节，在有些项目中，由于只重视策划方案的标新立异，对于营销前期工作的草率和缺失，在营销过程中没有给予项目统一明晰的定位，或者给出的定位不能获得消费者认可，导致项目虽然投入了大量的人力物力进行宣传促销，仍有大量商品房滞销，从而造成经营成本的大幅增加。从某种程度上可以说项目定位成败决定了商品房营销的成败。　　本论文以合肥G项目为例，综合运用STP理论、房地产文化定位理论、四步定位法及其他相关理论对其提出项目重新定位。并围绕这一定位，在创意演绎、媒介选择、促销活动、营销进度把控等方面坚定的执行既定策略，扭转了其前期因营销决策失误而受损的品牌声誉，并使G项目在同类产品的竞争中脱颖而出，取得良好的销售业绩，顺利的帮助开发商回笼了现金。通过同一个项目的一期和二期的前后对比，验证定位策略对项目至关重要的影响。第一章主要阐述了研究的背景、对象和意义，并对相关文献进行综述。第二章主要阐述了和定位相关的STP、房地产文化定位和四步定位法等理论。第三章主要阐述了G项目的基本情况。第四章主要阐述了对项目重新定位的过程。第五章主要阐述了针对其新的定位如何进行演绎展开。第六章做了总结。