据中国钢铁工业协会(以下简称:中钢协)统计,我国大中型钢企的钢产量从2009年的4.56亿吨增长到2012年的5.18亿吨,但同时总利润却由610亿元降至6.7亿元。而2013年我国钢铁行业在建项目却仍有510个,在建投资规模高达2699亿元。我国钢铁企业面临着产能过剩、同质化竞争激烈、利润微薄、需求低迷的极为严峻的发展形势。由于显著地存在着行业性问题,除了个别优势突出的企业,整个行业处于亏损或亏损的边缘状态,大多数钢铁企业生存状况极其恶劣。而企业要想突出重围实现持续发展,就必须依靠自身的优势,精心选择产品的发展方向,制定产品发展战略,提前布局适应未来市场需要的产品。CT公司作为一个典型的特殊钢企业,经历了我国特殊钢行业从无到有的发展历程,也面临着产品盈利能力差和市场萎缩等问题。因此,为了尽早扭转经营绩效,制定产品发展战略也是CT公司下一步发展中首先要考虑和解决的问题。本论文应用SWOT分析等相关战略理论,首先分析了当前特殊钢行业现发展现状、市场情况、主要竞争对手等外部环境。在较系统调查梳理CT公司的装备、技术、人才等内部资源的基础上,明确了自身的优势和劣势。立足企业自身优势,结合CT公司的企业发展战略,利用波士顿矩阵等战略分析工具对CT公司的主要特殊钢产品进行合理定位,制定出符合市场要求并满足企业长远发展的产品发展战略。本论文认为,CT公司应集中全部优势资源,倾力发展高温合金、工模具扁钢、铬不锈棒线材、镍不锈锅炉管和军工用合结钢等战略重点产品,巩固军工特种不锈钢、银亮材和不锈钢丝等已进入成熟期的产品,重点提升耐蚀合金、镍不锈石化管、工模具圆钢、镍不锈、钛及钛合金和齿轮钢等产品的竞争力,并在充分利用集团公司低成本调配资源基础上,有选择的发展合结钢、叶片钢、冷带、碳结钢和普焊管和轴承钢等产品,主动退出无法形成效益的品种。论文的研究成果将对CT公司特殊钢产品的发展提供决策依据,对其他相关企业产品战略的制定也有一定的参考价值。