电子制造服务业是个高速增长、高度集中、竞争十分激烈的行业,全球前五大公司占65%左右的市场份额。Jabil在世界同行业中排名第三位,2007年的营业额为123亿美金,占全球市场份额的8%左右。Jabil曾经是行业的标杆企业,其各项财务指标和增长率远远高出行业的均值,但从2007年开始,增长大幅度减缓,盈利能力急剧下滑,股票市值也大幅缩水。本论文旨在找出Jabil战略中的问题,并制定适合Jabil的发展战略。本论文以弗雷德·R·戴维的战略管理模型为框架。运用波特的五力模型进行了行业的竞争分析,外部因素评价(EFE)矩阵进行了外部环境的分析,内部因素评价(IFE)矩阵进行了内部资源分析,运用SWOT矩阵和波士顿BCG矩阵进行了战略匹配,应用定量战略计划(QSPM)矩阵进行了战略选择。提出了对消费电子业务进行市场渗透、对医疗设备和汽车电子市场进行市场开发、实行统一的价格战略和收购金属件供应商进行纵向一体化的四个主要发展战略。对电子制造服务业的研究具有重要的实际意义。该行业在2007年的全球产值为1650亿美金,但对潜在市场的渗透率只有19%,未来的发展前景十分广阔。中国作为“世界工厂”,电子制造业的产值占全球份额的30%以上,处于绝对领先地位。对电子制造行业及其业内公司发展战略的研究将有助于中国把握未来的发展机会并保持领先优势。