空港一站式飞机维修基地项目目前尚在建设阶段,根据行业数据,项目未来收益可估算,在项目运营层面,严控项目工程建设成本将是整个基建项目的重点。故成本管理将贯穿全项目周期,从项目规划决策阶段、项目工程施工准备期阶段、工程建设阶段、竣工结算阶段等都将精细化成本控制作为关键环节,从而为整体运营做贡献。本文以开发公司业主方的视角讨论空港一站式飞机维修基地项目成本管理的问题,故以H公司的实际项目为案例,结合所学的管理课程内容,选取项目管理各个阶段为载体,就该项目的全过程成本管理进行分析研究,得出关键控制点及优化措施。通过学习项目管理、成本管理方面的相关文献知识,学者们多侧重于工程建设项目设计阶段、施工阶段的成本管理问题研究,但项目管理是一个全面的动态管理,不限于这两个阶段,还包括规划决策阶段、竣工结算阶段等。笔者意在结合项目实际情况,对项目全过程进行成本管控的要点进行研究,形成成本管理体系,找寻适当有效措施,为后续此类项目实施成本管理提供参考。传统的成本管理一般指的是概算、预算及结算,而根据项目全过程的理论体系,成本管理应不仅仅是建设期,而是在投资决策阶段就介入,笔者比较认可的是目标成本的管理体系,通过本课题的研究,结合空港一站式飞机维修基地项目的实际案例,进行深入分析,总结该案例的适用性和管理经验,为基建项目如何做好成本管理提供借鉴。