D市联通公司是作为本地骨干运营商,肩负着D市光纤宽带网络的普及任务。光纤宽带业务一直是D市联通公司的主营业务,也是近年来的重点工程建设项目。但是该业务在本地区的市场占有率却持续下滑,究其根本原因在于该项目的组织管理体系陈旧,未能及时根据项目特征总结制定专门的组织管理体系,导致项目管理水平落后于竞争对手,最终失去大量市场机会。通过对比研究发现,现有项目管理所实行的科层式组织架构和作业驱动式管理难以支撑、响应当前激烈的市场需求,项目的组织管理体系改革势在必行。对此,本文利用项目组织管理理论和方法对现行组织管理体系进行改善研究。本文在组织管理体系改善方案上分为构建项目组组织架构和建立一套项目团队管理长效机制两部分。首先,设立强矩阵式项目组来加强项目的沟通协调和资源调动能力。其次,建立一套项目团队管理长效机制来管理项目团队平稳、高效地运作。考虑到D市联通公司现行的组织管理体系特点,方案在研究项目组织架构时采用了强矩阵式项目组,在项目组团队结构上采用专业矩阵式结构。项目团队管理长效机制包含了全面定义项目目标;建立项目团队沟通机制;完善项目团队激励与考核机制;明确项目团队解散机制四个方面的内容。本方案不仅能提升光纤宽带改造项目的管理水平,而且还能够为D市联通公司打开项目管理新思路提供帮助。