随着我国社会经济的发展,居民的收入水平和消费能力已经得到很大提高,汽车市场发展迅猛。但是我国汽车市场发展和发达国家的汽车市场之间还存在着很大的差距,市场中的汽车企业需要有科学合理的发展战略来进行指引,以提高自身的竞争力。宝信汽车集团是以经营中高端、豪华品牌及超豪华品牌为主的汽车销售服务集团,经过多年的发展,集团取得了长足进步和发展,先后获得了很多奖项和荣誉,并与2011年12月在香港联交所股票主板市场成功上市。尽管发展势头良好,在如此激烈的市场竞争中,宝信汽车集团也需要制定正确的发展战略来指导企业运用,确保持续发展。论文在综述企业发展战略相关理论的基础上,运用PEST方法和波特五力模型研究分析了宝信汽车集团外部的战略环境,找到机会和威胁；同时又从业务、综合业绩、财务、内部管理等方面,研究分析了其内部的战略环境,找到其优势和劣势。以此为分析基础,对宝信汽车集团进行了SWOT分析,并提出了相应的战略规划和具体的战略实施方案,分析结果为：SO战略-进行市场开发、市场渗透等市场发展战略,进一步提高市场占有率；ST战略-尝试利用品牌优势进行行业内外合作,实现共赢,避开红海竞争；WO战略-拓展销售网络布局；WT战略-降低自身对于豪华超豪华汽车品牌的依赖度。找到适合宝信汽车集团的SO战略。在以上分析的基础上,从加强豪华超豪华品牌覆盖、扩大新车销售业务、完善售后服务业务、完善客户体验、四个方向提出了宝信汽车集团的发展战略,并从成本控制、绩效管理、以及成本控制、绩效管理、员工培训、企业文化等四个方面提出了宝信汽车集团发展战略的保障措施。以期能够促进宝信汽车集团的发展,同时对中国汽车行业的发展起到一定的积极示范作用。