我国自改革开放以来,中小企业迅猛发展,不仅成为推动国民经济高速发展的重要力量,而且在推动经济体制改革、促进经济的市场化和国际化、改善经济结构和城乡关系、扩大就业和保持社会安定等方面发挥着不可替代的重要作用。但相对于大企业而言,生存周期短、出生和死亡率高、其中50%的寿命不到一年,这一问题值得我们思考。本文首先阐述现代企业战略管理理论的研究和应用现状,为本课题研究打好理论基础。其次,通过实证分析和规范分析相结合,从企业宏观环境入手,运用PEST分析法从不同角度找出对企业的有利及不利的因素;运用波特的五种竞争力模型分别对行业微观环境因素进行分析,寻找企业面临的机会和威胁;运用定性和定量相结合的方法,并结合VRIO框架法和IFE矩阵法评价分析了凯信公司现有内部资源条件。在内外环境分析的基础上借助IE矩阵、SWOT分析法提出可选战略,使用定量矩阵(QSPM)对备选战略进行了识别选择,提出了适合凯信公司发展的经营战略。最后结合凯信公司的实际情况,提出了企业经营战略的实施原则、具体实施措施、以及风险控制方法。