人力资源被称为是“第一资源”,它以不同的形式影响着其他资源的配置与应用,而人力资源配置在人力资源管理中占据重要地位,决定着人力资源是否可以发挥其作用,企业的成功与失败都与人力资源息息相关。如何充分发挥人力资源在企业发展中的作用,达到人力资源的有效配置,这不仅是人力资源中的重要课题,也是企业整体发展中务必考虑的重要议题。JG公司自成立以来,在运营方面取得迅速发展,但对于成长期的企业,人力资源配置的是否合理,很大程度上决定着企业是否突破发展瓶颈,打开上升通道,取得更为快速的发展。因而,必须重视企业人力资源配置,发现现存问题,寻求解决配置问题的最佳途径,做到人尽其才,才以致用,人员与职位达到相互匹配。本论文在结合国内外人力资源及人力资源管理研究的相关概念及理论,首先对JG公司在人力资源配置方面的现状及存在问题进行分析,继而对JG公司人力资源优化配置的相关因素进行剖析,进而总结出几点关于JG公司人力资源管理的对策建议,为JG公司的人力资源优化配置提供借鉴,促进其人力资源管理更加合理有效,推动公司更加快速稳健发展。