随着经济全球化,世界经济一体化进程的不断加快,国家间的贸易壁垒被打破,尤其是加入WTO之后,我国众多企业直接面对国际企业的竞争。在这一过程中,我国企业在管理理念、管理方法和管理工具上的缺乏暴露无遗。国人有鉴于此,不断学习和借鉴国外优秀的管理经验和管理工具。其中ERP系统的引入和实施对中国企业的影响巨大。ERP( Enterprise Resource Planning ,企业资源计划)是建立在信息技术基础上,集信息硬件和软件于一体的企业资源管理系统。在企业管理的各个活动环节中,ERP充分利用现代信息网络系统,使企业经营活动中的物流、信息流、资金流、工作流集成和综合,通过对各种资源进行整合提炼,达到优化配置的目的。ERP的运行实施可有效地促进企业管理的现代化、科学化和信息化,它是全球企业一体化发展的趋势所在。本文以ERP项目在华联三鑫石化的实施为研究对象,分析了企业实施ERP项目的一般过程和步骤,对其应用SAP系统配置实现ERP的方法和过程进行了讨论。通过需求分析,确定了物料、财务在内的各模块需求,确定了关键流程,在此基础上进行蓝图设计、并通过对ERP系统的再配置,实现了华联三鑫石化ERP系统的最初设计目标。通过对华联三鑫的研究发现,虽然ERP系统对于企业的资金、技术等硬件条件以及人力资源等软件方面有很高要求,但它却可以使整个业务流程环环相扣,紧密配合,业务链价值突现。各个模块的运作,业务流转清晰分明。使供应、生产、销售流程对竞争压力和市场机会能够迅速反应。灵活的生产运行,减少库存等达到了极至的配合与管理。ERP系统值得中国的一些大型企业借鉴和实施。