民营医院的出现是适应市场需求的表现，在中央一次次医改政策的鼓励和盈利驱动下，昔日的小诊所和游医们化暗为明，依靠积累的资金或投资快速扩大规模，购入新型医疗仪器，挖角行业内精英医师人才，大刀阔斧的挺进医疗市场，公然与公立医院进行争夺市场的战争。时至今日，行业同质化、广告效益的提前透支等尖锐问题使得民营医院的经营困难重重，民营医院的经营者们在确定品牌以及其所能创造的价值会带领医院走出泥潭后，新一轮的品牌竞争又开始了。选择某一品牌，表明患者对其从外形、标志、质量、企业文化等方面的认同，对民营医院而言，要获得这种认同需要付出很大的代价。而民营医院的管理者从整体上讲还缺乏长远品牌发展意识，这是一件可怕的事情。民营医院品牌，需要整改了。整合营销传播是建立品牌关系的最佳手段，通过强化品牌在利益关系者心中的地位，加强两者的联系与情感，品牌不仅是企业的品牌，同时也是利益相关者的品牌，同时实现为消费者和企业创造价值，这是整合营销传播的终极追求。本文将IMC理论应用到民营医院品牌创建的过程中，根据民营医院的特殊性给出相应的分析，诊断，结合医院实情，整合一套以品牌关系为中心的营销传播策略，从内到外地优化医院品牌。整合营销传播战略的过程是把传播建立在细分的目标消费者需求的基础上，了解主动去迎合消费者的利益，从而引发消费者的兴趣和关注——结合营销传播策略，重组企业行为和市场行为，IMC这种以消费者为核心，以整合为手段，以实现品牌资产为目标，立足于传播，服务于营销的传播战略，实现双方互动性的双向沟通，树立产品品牌在消费者心目中的地位，增强消费者对企业价值、品牌的认同，有效地达到广告传播和产品行销的目的,建立产品与消费者关联，形成品牌忠诚。是当下甚至未来经济环境下企业品牌致胜的新方式，整合营销传播工具应用于民营医院品牌建设将会为医院带来无尽的动力和生机。本文最后对民营医院未来趋势进行了预测，也对IMC在民营医院日益完善的信息系统所能发挥的作用进行了预测。相信民营医院的明天会更好。