随着全球竞争加剧和科技水平的急速发展,现代管理也在不断的改进和发展,越来越多的企业开始使用供应链管理战略。在供应链管理中,供应链上的合作伙伴关系起着非常重要的作用,它直接决定着供应链竞争的全部力量。制造企业为了利用和整合外部优秀资源,增强自身竞争能力,更愿意选择同供应商建立这种战略合作关系。建立了战略合作可以降低制造企业在多次选择浪费的成本。由于战略合作是双方互惠互利,有着共同的利益,所以供应商在材料和零部件的供应上会更加严格、及时。这样就使得制造企业的生产运营能够顺利有效的进行,给双方甚至是整个供应链带来巨大的收益。选择合适的供应商合作伙伴是个很重要的决策过程,需要合适有效的方法帮助决策。　　本文通过研究,提出使用基于FMADM思想的将梯形模糊数、群决策和模糊折衷法相结合的数学模型用以评价备选合作伙伴。通过研究和走访调查,发现制造企业在选择供应商战略合作伙伴时主要从合作意愿、企业能力、合作效率、服务能力及合作成本这五大方面来进行。本文设计了一个从这五大方面延伸出的十项评价指标体系,来对制造企业选择供应商战略合作伙伴进行评估量化分析,从而更好的帮助决策者在此类问题上降低决策失误,做出合理妥善的选择。文章最后以一个制造企业选择供应商合作伙伴为例,将本文提出的模型应用到其中,得到最佳选择。