二十一世纪以来,科学技术和经济社会得到快速发展,变电站、变电设备随着社会供电需求的节节攀升呈现快速增长的趋势。目前,S供电公司担负着S市三县(市)三区的电网运行、建设和配电营业任务,供电区域8256平方千米,各类用电客户达210余万户。变电检修室是该公司检修分公司下属主要生产部门,负责172座变电站的变电设备检修、技术改造、缺陷处理及24座变电站的运检一体化工作。面对172座变电站的变电检修任务,日益繁重的工作使得“减人增效”成为近年来不懈追求的目标,促使基层生产部门努力打破传统检修管理旧模式,积极探索精益化检修新模式。精细化管理思想注重体系管理,强调细节控制和过程管理,其核心理念是以人为本,这也是变电检修管理的研究方向。变电检修人员在变电站中的一个小小的失误都有可能引起自身或者他人的人生安全,设备安全和电网安全,如何通过日常变电检修管理,来保证检修过程中安全,来提高检修质量和效率,是本文研究的主要内容。本文首先概述了精益化管理的发展历史,内涵和基本原则以及精益化管理的实施工具;然后分析了S公司实施精益化管理之前的传统变电检修管理,主要从安全管理,班组建设管理和检修模式管理这三个方面入手,分析了传统变电检修管理存在的问题;然后分析了S公司在安全管理,班组建设管理和检修模式管理采取的精益化管理方式,基于S公司变电检修管理模式,对变电检修安全管理,变电检修班组建设管理,以及变电检修作业管理三个方面进行了研究;最后通过对比研究S公司传统变电检修管理与S公司基于精益化思想的变电检修管理,通过S公司变电检修管理的实践,反过来证明精益化管理在变电检修管理中的实用性和有效性。本文可为以后变电检修管理起到一定的借鉴作用。