随着我国经济的快速发展,企业对外投资日益频繁,数目日益巨大,对企业自身的影响更是愈显其重要地位。因此,对其进行内部控制就具有不可忽视和不可替代的重要作用。本文的研究对象,是一个国有企业集团,在某省具有相当的知名度和社会影响,对其对外投资内部控制情况的研究也具有一定的意义和代表性。本文结合已有的对外投资理论和内部控制理论及实际操作方法,从HT实业集团的实际出发,对其对外投资内部控制进行了较系统的分析和研究,特别是其典型投资内部控制的案例分析;最后,笔者尝试性建立了与HT实业集团发展相适应的对外投资内部控制制度。本文共六章,第一章首先介绍了选题背景、研究目的及内容,研究方法、创新处及论文所要解决的主要问题。第二章介绍了对外投资、内部控制的重要理论及其发展,并明确了本文中各要素的定义、涉及范围;结合上述理论,论述了对外投资内部控制的目标、原则、内容和程序。第三章先介绍HT集团的基本情况,然后分别研究了HT集团投资酒店旅游业、高新技术产业及房地产业的现状。第四章通过HT集团部分对外投资的典型案例,分析其对外投资内部控制缺陷,具体包括对外投资内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部控制的监控等方面展开分析论述,找出症结所在。第五章首先对HT集团对外投资内部控制进行评价,然后提出了完善公司治理结构、加强全面风险评估、设立财务控制、会计控制及预算控制等良好的内部控制活动、加强内部监督等方面的对策,最后提出了重新构建HT集团对外投资内部控制框架制度、管理办法等。第六章进行了全文总结。在研究方法上,本文运用了《COSO报告》中的内部控制框架理论、风险评估理论、财政部内部会计控制规范等理论,结合HT集团对外投资内部控制的实际情况,使用了内部控制调查表、比较分析方法、图表分析法等等。在重新构建HT集团对外投资内部控制体系时,运用了国际通行的现代企业管理模式和要素控制理论等。