本研究来源于中车株洲电机有限公司高效电机产业实际经营发展过程中遇到的困境和难题。随着中国宏观经济进入“新常态”,国内制造业行业产能持续过剩,公司迫切需要通过转型升级谋求持续发展。公司内部多年来难以摆脱高效电机产业经营的困局,高效电机产业的经营规模长期在低位徘徊。因此公司希望把握市场机遇与技术趋势,推动高效电机产业高速发展,实现公司“十三五”发展目标。本文将就此问题进行深入的研究和分析,着重讨论公司高效电机产业存在的问题以及解决的方法,制定高效电机产业竞争战略。本文以中车株洲电机有限公司高效电机产业为研究对象。文章首先阐明了研究的背景与意义,对竞争战略以及新产业相关的理论与实践进行了总结。然后通过PEST分析和波特五力模型等工具,对公司的内部资源和外部环境进行系统的分析,明确了高效电机产业面临的机遇和威胁,指出了公司高效电机产业具有的优势和劣势。接下来在SWOT分析中,借鉴国内外战略管理理念及产业发展思路,根据公司提出的高效电机产业发展定位,明确公司采用WO战略。该战略指出企业可以通过成本控制扭转劣势,提升在行业内的专业技术水平以及各项管理能力水平,逐步形成高效电机产品的核心技术。本文从企业文化、组织结构、人力资源、生产能力、技术能力、营销能力等方面提出了相应的实施保障措施。本文在实用过程和研究中都具有现实的价值。在实用方面,本文通过将企业的具体情况与先进的竞争战略理论相结合,寻找适合中车株洲电机有限公司的发展战略,以解决高效电机产业目前的困境。在理论方面,本研究有助于加快国有企业市场化转型,开展新产业发展战略和方法的研究,推动制造业通过合理的战略定位与战略选择,促进战略性改变。