随着经济的全球化发展趋势,不同国家的竞争主要成为人才之间的竞争。不同企业对优秀人才的争夺也十分激烈,招聘成为企业的人才资源管理中十分重要的一个环节。而高级人才的招聘工作对于企业来说是重中之重的事情,因为高级人才的招聘工作的有效性会直接影响企业的长期发展。因此企业如何招聘高级人才成为一个研究热点。猎头公司作为近年来新兴的一种行业,它可以为客户企业提供各种招聘服务,帮助客户企业寻找合适的人才。本文以宏达公司作为研究对象,通过建立招聘有效性的评价体系来了解企业的高级人才的招聘管理工作中存在的问题,并且采用猎头公司来完善公司的高级人才的招聘管理状况。本文一共分为六章,第一章阐述了这个课题的来源以及研究的目的和意义,指出了研究方法、技术路线,研究内容与框架,研究创新点和技术难点。第二章介绍了企业高级人才招聘和猎头工作原理和流程。第三章介绍了宏达公司的高级人才招聘管理工作的现状和面临的挑战。第四章建立招聘工作有效性的评价体系来诊断宏达公司的高级人才的招聘管理工作的状况。第五章说明了基于猎头招聘对宏达公司高级人才招聘的完善。第六章是结论。这一部分对全文进行了总结。