我国LED光电照明行业规模不断扩大,目前呈现出企业间竞争激烈,市场供过于求的问题。为了能够抢占到市场上更多份额,LED企业纷纷进行跨国并购。由于LED属于半导体行业,在进行跨国并购时可能会面临反垄断审查,加大企业跨国并购的风险。如果在跨国并购过程中对任一风险应对不足,就会使企业跨国并购失败,对自身产生严重影响。因此,有必要对跨国并购中的风险管控问题进行研究。木林森在并购德国LEDVANCE后,由我国LED龙头企业成功跻身世界三大LED行列。因此,本文选择对木林森并购德国LEDVANCE的跨国并购风险管控进行研究,具有一定的代表性。本文首先对木林森并购德国LEDVANCE的案例从并购背景、双方企业介绍、并购动因以及并购过程进行介绍。其次,利用分段识别法将木林森跨国并购的过程分为准备、实施和整合阶段。木林森在准备阶段面临战略、政治法律及定价风险;在实施阶段面临融资、支付和汇率风险;在整合阶段面临财务、经营、文化、人员、组织整合风险。再次,对这些风险选取合理的指标,基于模糊综合评价法对木林森并购德国LEDVANCE的风险进行评价,得出整体并购风险为一般偏低风险。从次,对其风险管控进行分析:在准备阶段,木林森通过对自身并购战略进行确定,利用战略合伙人IDG资本进行尽职调查,对战略风险做出了较好的风险管控。通过设立双层SPV有效地降低了政治法律风险。利用合理估值方法以及提前了解LEDVANCE的相关情况,制定出了较为合理的定价。在实施阶段,木林森使用了多样的融资方式降低了融资风险,采取现金与股权支付相结合的方式降低了支付风险,利用内保外贷降低汇率风险;在整合阶段,对双方财务标准进行统一,优化了财务结构。通过取长补短、积极沟通,促进了文化的交流与融合。对组织和人员进行优化整合,提升了工作效率。通过对技术、业务、品牌等进行学习交流,实现了经营协同。虽然木林森整体上风险管控措施降低了并购风险,但也存在委托代理及财务问题。最后,本文对优化木林森跨国并购风险管控提出相关建议,总结出可借鉴的风险管控措施,希望对我国其他LED企业跨国并购风险管控具有一定的启示作用。