改革开放以来,我国建筑及各类基础设施行业得到了迅速发展,国有设计企业在社会经济发展过程中发挥了不可替代的作用。但随着设计市场日益开放,市场化程度不断提高,以及我国经济发展“新常态”、供给侧结构性改革持续推进、“一带一路”倡议得到更广范围和更深层次的积极响应等一系列宏观环境的影响,给市政设计公司的市场发展带来了新的挑战。随着客户需求变化和行业改革深入,“十四五”时期行业整合重组的步伐会进一步加快,行业结构将逐渐从过去的金字塔结构向两极化方向过渡,采取综合化、一体化、集成化服务模式的大型设计企业会大量涌现。在各种社会资本涌入市政设计行业后,项目资源变得紧缺,企业的风险边际提高,市政设计行业的不稳定也将会持续加剧,激烈的竞争也会导致实力较弱的公司大概率被市场淘汰。因此,市政设计企业需要深度整合资源,更加明确具体发展目标,建立一套科学合理的市政设计企业可行的竞争战略,有效培育和切实提升其核心竞争力,促使整个市政设计行业的正常运转,并最终促进整个国民经济的可持续发展。本文以XW市政设计公司为研究对象,使用现代公司竞争战略的理论原理和分析工具,分别利用PEST分析、波特五力模型对XW市政设计公司的内外部环境进行分析,再使用SWOT分析对整个竞争环境进行了整合分析,明晰制定竞争战略的前提条件和依据,在此基础上构建了XW市政设计公司的竞争战略评价指标体系,随后,采用SPACE矩阵分析对XW市政设计公司的竞争战略进行选择,结果表明XW市政设计公司宜采取进取型战略,同时深入分析备选竞争战略,确定了公司最终应采用差异化竞争战略,并进一步从业务、渠道、服务、价格四个特定维度设计XW市政设计公司的差异化竞争战略的具体内容。最后,从强化管理制度建设、明确经营方向与经营策略、强化人才保障、推进科技创新和加强企业文化建设这五个方面提出系统的措施来保障XW市政设计公司竞争战略的顺利实施。